要下好决策,先衡量四个人为因素

2020-08-05 6W访问
要下好决策,先衡量四个人为因素

在迈向成功的路途上,「下决策」是必经之路,有些决策甚至会举足轻重。好决策可能会流芳百世,但坏决策却会遗臭万年,所以许多商学院、学校以及政府机关,都会研读「决策下定」的课程,也因此产生了许多伪科学,他们尽可能的减少人为因素,以理性因素为主要考量。

这个技巧忽略了一件事,事实上,所有的决策都来自于人──没有机器会助我们下决策,且历史教了我们,最佳决策通常都与人类自身的天才、热情、决心,甚至是怪癖有关。而参杂了情绪的决策,有好也有坏。事实上,假如您去研究历史,您会越来越对其中的戏剧性着迷──您很有可能会说:历史也不过是一场戏罢了。

不过这对您下重要决策有什幺助益呢?这代表了如果你想下好决策,你必须整个人投身其中,全神贯注的去执行。相反的,如果你对「下决策」敬而远之,成天做合理盘算,你会错过下「好决策」的机会。

话说回来,怎幺样能造就好决策呢?以下有四个「人为」因素。

  1. 情绪──您必须在拥有正面情绪时做决定,尤其避免负面情绪。
  2. 自我──您的决策得和您的人相符。
  3. 洞察力──您的决策必须与您的远期目标有所连接。
  4. 环境──您的决策势必要考量您的现况。

这些都是伟大领导人拥有的特质,讽刺的是,这些特质也最常被忽视,因为大家只重视成功案例的风险、利润、流程图、统计趋势、市场走势等等,也就是那些可以,或者说该由电脑计算的数据。通常只有商学院或政府机关,在研究重大错误决定时,才会考量到人为因素,例如,经济大萧条。然后这类因素会变得很明显,那些贪婪、互不相让、固执、否认、骄傲,和最重要的:缺乏警觉性。

而其中最明显的──是滥用人为因素,反正在现实世界中不能完全消除人为的可能性。但如果您本身很有警觉性,且将警觉性表现出来,您下的决策就会造就双赢。您会做出明智之举,又或者如果出错,您也会从错误中吸取教训,并在未来做出更好的决策,这是成功者所採取的态度。

培养以下四个「人为因素」,您就会具备自我意识、自我警惕以及灵活性。

要下好决策,先衡量四个人为因素
情绪:

好决策会给人乐观的感觉,好决策的背景不是恐惧、较劲、愤怒、贪婪,而一个糟糕的决定则和当下的情绪有关,它代表着被放大的坏情绪。一旦周遭充斥紧张气息,就会很难下决定,但即便如此,还是有人能够无惧向前、能够专心致意、能够找出最佳的解决方法。

自我:

所谓的成功大多奠基在「你是什幺样的人」,而不是「你做了什幺」。如果您持续自我经营,稳扎稳打的走向成熟、自信、自立,并且明白自己的真理,你会做出更好、更明智的决策。自我跟自大不同,您知道「自己是谁」,且心中充满安全感和平静,自大则是一种自我驱动,驱动自己以满足需求,心中只有自己。我们每个人都有自尊心,但成功者懂得怎幺扮演「真我」。

洞察力:

每个人都有过情绪转移、思想转换和欲望处理的经验。他们造成日常生活上的混乱,进而佔据我们的心思,且大多时候,他们会主宰我们的行动。洞察力可以用来整理混乱,将杂乱无章化为井然有序。「我知道我是谁」伴随着「我知道我该往哪去」,洞察力是人生这条船上的船长,你于此採集你的道德意识与责任感,你明白你的热情在哪,你跟随你至高无上的抱负。当成功者从巨大的危机和挑战中倖存下来,拯救他们的是,他们的洞察力。

环境:

所有的决策背后都有他决定的过程。很多人会想以一决策打天下,但这是不可能的,要不就是持续向前,不然就是退后妥协;不是拥抱风险,就是尽量去避免它,只能二选一,而最后如同谚语说的:「即使停摆的钟一天也有两次时间是对的。」,如果你仅循一个固定公式去下决策,你不会遭遇失败,但你会缺少灵活度以及适应性。好的决策需要您评估身边情况,如同收集资讯一样,在这个领域,只要有道理就会占优势。您得研究各种变化,并进行深入分析。在此处,好决策的意思,会让人感觉到方向,而不是完全仰赖数据。

简而言之,如果您认为自己可以为人类做出正确决策,你得运用大多人都忽视的秘方──你就会得利,而他们则会损失。